સમાચાર

ઝેંગેંગ પાવર2005 થી TPS લાગુ કર્યું છે. 10 થી વધુ વર્ષોની પ્રેક્ટિસ પછી, તેણે ટોયોટાના ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન મોડને તેની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ સાથે જોડીને ઝેંગેંગના પોતાના zhps બનાવ્યા છે.11 ઓક્ટોબર, 2017 ના રોજ, ચેંગડુ મશીનરી મેન્યુફેક્ચરિંગ ચેમ્બર ઓફ કોમર્સ દ્વારા આયોજિત "કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તાના યુગમાં દુર્બળ સંચાલન અમલીકરણ" વિષય પર વ્યાખ્યાન ચેંગડુ ઝેંગેંગ પાવર કંપની લિમિટેડના કોન્ફરન્સ રૂમમાં ભવ્ય રીતે યોજવામાં આવ્યું. 30 થી વધુ ચેમ્બર ઓફ કોમર્સ સાહસોએ ઇવેન્ટમાં ભાગ લીધો હતો.

 

 

આ ભાષણ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના શ્રી જેફ માર્ટિને આપ્યું હતું.જેફ માર્ટિન યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ નિષ્ણાત અને મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટન્ટ છે, જે લીન મેનેજમેન્ટ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.30 વર્ષથી વધુના મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટિંગ અનુભવ સાથે, તેમણે નિસાન, શેલ ઓઈલ અને બ્રિટીશ ગેસ જેવા ઘણા વિશ્વ-વર્ગના સાહસોને સેવા આપી છે, ખાસ કરીને મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઈઝમાં અને લીન મેનેજમેન્ટ પર આધારિત કન્સલ્ટિંગ સેવાઓ.

 

 

શરૂઆતમાં, શ્રી જેફ માર્ટિને, ઓટોમોબાઈલ ઉદ્યોગના અનુભવી વ્યક્તિ તરીકે, અમેરિકન ઓટોમોબાઈલ ઉદ્યોગ પર પ્રારંભિક અસર, અમેરિકન ઓટોમોબાઈલ ઉદ્યોગ અને ઓટોમોબાઈલ કંપનીઓના ઉગ્ર પ્રતિસાદથી દુર્બળ ઉત્પાદનની વાર્તા કેવી રીતે શોધી શકાય તે વિશે જણાવ્યું. જાપાનીઝ ઓટોમોબાઈલ ઉદ્યોગની સફળતાનો માર્ગ.તે જ સમયે, વિવિધ ઐતિહાસિક તબક્કાઓમાં ઉત્પાદન મોડ્સ સાથે મળીને, આ પેપર મેન્યુઅલ સામૂહિક ઉત્પાદનથી દુર્બળ ઉત્પાદન સુધીના પરિવર્તનનો ઇતિહાસ કહે છે.

વ્યાખ્યાનમાં, શ્રી જેફ માર્ટિને બે અમેરિકન દુર્બળ ઉત્પાદન સંશોધન નિષ્ણાતોના પુસ્તક "દુર્બળ વિચાર" પર ભાર મૂક્યો: ડેન જોન્સ, ડેનિયલ ટી. જોન્સ અને જીમ વોમેક, જેમ્સ પી. વોમેક, અને તેના સાર, એટલે કે, પાંચ સિદ્ધાંતો. દુર્બળ વિચારસરણી અને સામગ્રી પ્રાપ્તિનો 5R સિદ્ધાંત

1. મૂલ્ય દુર્બળ વિચાર ધારે છે કે એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રોડક્ટ્સ (સેવાઓ) નું મૂલ્ય ફક્ત અંતિમ વપરાશકર્તાઓ દ્વારા જ નક્કી કરી શકાય છે, અને મૂલ્ય ફક્ત ત્યારે જ અસ્તિત્વમાં હોઈ શકે છે જો તે ચોક્કસ વપરાશકર્તાઓની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે.

2. મૂલ્ય પ્રવાહ એ તમામ પ્રવૃત્તિઓનો સંદર્ભ આપે છે જે કાચા માલથી લઈને ફિનિશ્ડ ઉત્પાદનો સુધીનું મૂલ્ય આપે છે.મૂલ્ય પ્રવાહને ઓળખવું એ દુર્બળ વિચારસરણીને અમલમાં મૂકવાનો પ્રારંભિક બિંદુ છે, અને અંતિમ વપરાશકર્તાઓની સ્થિતિ અનુસાર સમગ્ર પ્રક્રિયામાંથી એકંદર શ્રેષ્ઠની શોધ કરે છે.

દુર્બળ વિચારસરણીની એન્ટરપ્રાઇઝ મૂલ્ય નિર્માણ પ્રક્રિયામાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: ખ્યાલથી ઉત્પાદન સુધીની ડિઝાઇન પ્રક્રિયા;ઓર્ડરથી ડિલિવરી સુધીની માહિતી પ્રક્રિયા;કાચા માલમાંથી ઉત્પાદનોમાં રૂપાંતર પ્રક્રિયા;જીવન ચક્ર આધાર અને સેવા પ્રક્રિયાઓ.

3. ફ્લો લીન વિચારસરણી માટે "આંદોલન" પર ભાર મૂકતા, પ્રવાહ માટે મૂલ્ય બનાવવા માટેની તમામ પ્રવૃત્તિઓ (પગલાઓ)ની જરૂર છે.પરંપરાગત ખ્યાલ એ છે કે "શ્રમનું વિભાજન અને મોટા પાયે ઉત્પાદન કાર્યક્ષમ હોઈ શકે છે", પરંતુ દુર્બળ વિચારસરણી માને છે કે બેચ અને મોટા પાયે ઉત્પાદનનો અર્થ ઘણીવાર રાહ જોવી અને સ્થિરતા થાય છે.

4. પુલ "પુલ" નો આવશ્યક અર્થ એ છે કે વપરાશકર્તાઓની જરૂરિયાતો અનુસાર ઉત્પાદન ખેંચવું, તેના બદલે તે ઉત્પાદનોને દબાણપૂર્વક દબાણ કરવું કે જે વપરાશકર્તાઓ ઇચ્છતા નથી.પ્રવાહ અને પુલ ઉત્પાદન વિકાસ ચક્ર, ઓર્ડરિંગ ચક્ર અને ઉત્પાદન ચક્રમાં 50 ~ 90% ઘટાડો કરશે.

5. એન્ટરપ્રાઇઝનું મૂળ ધ્યેય સંપૂર્ણ મૂલ્ય નિર્માણ પ્રક્રિયા સાથે વપરાશકર્તાઓ માટે સંપૂર્ણ મૂલ્ય પ્રદાન કરવાનું છે.દુર્બળ ઉત્પાદનના "સંપૂર્ણતા" ના ત્રણ અર્થ છે: વપરાશકર્તા સંતોષ, ભૂલ મુક્ત ઉત્પાદન અને એન્ટરપ્રાઇઝની જ સતત સુધારણા.

5R સિદ્ધાંત

યોગ્ય સમય, યોગ્ય ગુણવત્તા, યોગ્ય જથ્થો, યોગ્ય કિંમત, યોગ્ય સ્થાન.

પ્રાપ્તિ કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે યોગ્ય સમયે યોગ્ય સપ્લાયર પાસેથી જરૂરી જથ્થાને યોગ્ય કિંમતે પરત ખરીદવાની પ્રવૃત્તિ.

દુર્બળ ઉત્પાદનનો પરિચય પૂર્ણ કર્યા પછી, શ્રી માર્ટિને કૃત્રિમ બુદ્ધિમત્તાના યુગમાં દુર્બળ ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં સૌથી વધુ નિર્ણાયક લોકો અને ડેટાને કેવી રીતે મેચ કરી શકાય અને આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ યુગની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા લોકોને કેવી રીતે તાલીમ આપવી તે વિશે વધુ વિગતવાર જણાવ્યું.

આ વ્યાખ્યાનથી અહીંના મેન્યુફેક્ચરિંગ સાહસિકોને દુર્બળ ઉત્પાદન વિશે વધુ સમજણ આપવામાં આવી અને તેઓને એ મહત્ત્વપૂર્ણ ગાંઠો સમજવા દો કે પરંપરાગત ઉત્પાદન સાહસોએ આર્ટિફિશિયલ ઈન્ટેલિજન્સના વલણની પૃષ્ઠભૂમિમાં ધ્યાન આપવાની જરૂર છે.

 

(પ્રવૃતિમાં ભાગ લેનાર એન્ટરપ્રાઇઝ લીડર્સનો ગ્રૂપ ફોટો)